电力物资仓储管理问题及优化对策分析

所谓电力物资仓储管理, 指的就是电力企业在进行生产的时候, 对所需要购买、使用以及储备的物资进行有效的计划组织管理的行为。进行物资仓储管理能够对电力企业的物资进行有效的管理, 降低在生产运营中所产生的成本费用, 让电力企业在激烈的市场经济环境中能够有更多的流通资金。在电力企业中进行的物资仓储管理包括了制定企业物资需用计划、对物资进行采购、合理使用物资以及将物资进行储备等方面, 这些步骤并不是独立存在的, 而是相互依存、相互影响的一个大循环。

在进行电力物资仓储管理的时候, 物资需求量通常都比较大, 对先进技术的需要也会比较强烈, 而且所需要物资的种类繁多, 造成物资管理的困难。电力物资的采购周期通常都是比较长的, 有时候是几个月, 长的时候甚至能够达到几十个月, 这是由电力企业内外部多种原因共同造成的。而且电力企业是一个特殊的企业, 在生产需求方面存在着较大的变动可能, 计划性不强, 在对物资进行管理的时候充满了不确定性, 大大增加了物资仓储管理的难度。现在, 在电力物资仓储管理过程中主要存在几个问题:

第一, 严重滞后的物资标准化建设。电力物资仓储管理的基础就是物资规范, 也就是对物资所进行的编码。但是现在大部分的电力企业还是采用传统的管理模式对仓储物资进行管理, 并没有一个完善的规范, 在实际操作过程中也没有合适的指导方案能够供给使用。虽然纯粹的人工管理有着许多的优点, 比如能够较快的进行标准的建立、投入的成本比较低等等, 但同时也存在着非常多的缺点, 对电力企业的物资仓储管理是十分不利的。

第二, 电力企业的仓库归属地都比较分散, 加大了管理难度。在对电力企业的物资进行仓储管理的时候, 最重要的一点就是将各个仓库内的资源进行合理配置, 保证物资不会被积压或者浪费。现在电力企业的下属部门大多数都有自己的仓库, 这样在仓库的地理分布方面能够有较大的优势, 各个部门在进行仓库资源管理的时候也能够比较方便。但是, 这样的存在方式也有其不足之处。因为这些仓库资源的分散, 使得电力公司不能够对资源进行统一的分配和管理, 而且各个仓库之间并没有进行必要的联系, 不能够将资源及时进行共享, 使得资源不能够获得最大程度的利用。除此之外, 因为沟通的不足, 还有可能出现重复购买的现象, 造成电力企业物资的浪费。

第三, 电力企业仓库基础设备不先进, 信息化程度不高。现在是一个科技的时代, 对仓库资源进行管理也应该引进先进的科学技术。现在大部分的电力企业在仓储管理这方面并没有使用高科技的管理办法, 各个仓库在进行管理时候的信息化水平还有待提高。仓库中不合理的物资摆放, 老旧的基础设备是电力企业在进行仓储管理过程中急需解决的一个重要问题。电力企业在对物资进行仓储管理的时候大部分还是采用人工的方式进行, 这样不但会浪费仓库的空间, 而且工作效率也不高, 在进行物资的拆装搬运的时候所需要的成本费用也比较高。

第一, 引进先进的现代化仓储物资管理理念。仓储物资管理理论就是说任何一个单位都需要储存一定的物资来保证日常的工作需要, 但是如果库存物资过多则会造成物资的积压浪费, 而库存物资过少又会对正常的生产活动产生不利的影响。因此, 应该对公司的日常运行有个深入的了解, 从而设定一个合适的仓库物资存储数量范围, 在保证企业日常正常生产活动的前提下又不会造成物资的积压浪费。

第二, 最大限度的实现电力物资仓储零积压。要想实现电力企业仓储物资的零积压, 就需要对电力企业中物资的供应能力与配送能力有所了解, 了解了企业所具有的电力企业供应能力之后, 再加上企业所具有的配送能力, 就能够对电力企业仓库储存物资数量有个大概的了解, 让仓库在供应和配送之下最大限度的实现零库存。

第三, 建立并完善现代化的电力物资仓储管理信息系统。完善的电力物资仓储管理信息系统能够有效的优化仓储资源, 减少库存积压, 最大程度的提高资源共享, 起到优化资源配置, 降低生产成本同时帮助仓库管理人员对仓库储存物资进行管理。比如采用电子标签系统能够帮助管理人员更好的管理仓库中种类繁多的物资, 开发的物流平台能够让仓库管理人员更好的进行管理等, 有效的减少了管理当中可能出现的错误, 降低了管理成本。

第四, 要加强对电力企业仓储管理人员的培养力度。一方面可以让仓库中的工作人员在培训结束之后再上岗, 这样就可以有效的去除不能够胜任职位的员工;另一方面可以通过培训让工作人员保持积极性, 不断的充实自己, 获得更加专业的仓储管理知识。同时电力企业应该建立与培训计划相对应的奖惩制度, 激励员工更好更快的完成培训, 调动员工的工作积极性。

总之, 现在社会是一个经济快速发展的时代, 电力企业之间的竞争也越来越激烈, 电力企业要想最大限度的提高自身的综合实力以求在日益激烈的竞争中获得一席之地, 就应该给予电力物资仓储管理以足够的重视, 有效的节约管理成本, 减少对资源的浪费, 增加电力企业所能够动用的流动资金数量, 让电力企业的综合实力得到增强, 获得经济效益的提高。