论电力企业物流仓储管理

电力产业是我国国民经济发展的重要基础,其多数企业为技术资金密集型。而电力物资仓储管理是指当电力企业在生产的过程中,科学、有效地管理和组织将要采购、利用和存储的物资所发生的活动。有效地管理物资仓储可以对电力企业的物资展开有计划的管理,实现企业有效控制成本,提高经济效益的目的。

仓储管理包含企业单位验收物资、结算物资、定额存储物资,其工作主要由定额存储生产用物资、备用储存物资、废弃物资等验收物资的入库、保护保养、出库和核算等等组成,仓储工作的所有步骤的顺利进行直接受到以上基本环节的影响,同时也关系到仓储全部工作质量的水准,所以,强化仓储管理的每个基本环节是组织好仓储管理工作的首要工作目标。

电力仓储物资管理多数存在着这样那样的问题,比如说设备存储的周转率不高、物资种类繁冗、规范不合理等,由于电力物资鉴于设计需求、方案审查、原材料购买、验收检验、路上运输等各种因素的存在,一般一个相对圆满的采购周期短则几月多则十几个月,另外,电力产业的不确定性也造成了生产需求波动不稳定、计划不准、施工现场复杂多变、技术设备需求特殊性等诸多繁琐的管理问题,加大了电力物资储备的不稳定性,所以,必须对电力物资的仓储管理工作严格要求。

仓储管理工作中工作量最大的一个环节就是库存管理。仓库管理一旦出现问题,轻则造成企业直接经济损失,重则有可能造成电力工程的延期。仓储管理,是组织物资流通不可缺少的环节,是企业管理的重要部门。对于加强物资仓储的管理,对于保证电力市场物资供应,提高企业的经济效益具有十分重要的作用。

规范物资是电力物资仓储管理的根本所在,即是编排仓储物资。然而,如今大多数的电力企业仍然采用老旧的管理体系管理仓储物资,根本没有健全仓储管理规范,也没有有用的指导方式来指引实际的操作工作。到目前为止,仓储管理的数据信息始终缺乏一个具体的管理体系,在规范物资上也是没有一种行之有效、效果显著的物资编码方式来指导实际操作,浪费了大量的人力、财力和物力,管理效率非常低。即使完全由人工进行管理有很多值得借鉴的地方,例如可以更快地建设标准化管理、成本低廉等,然而存在的缺点也不少,这就严重影响了电力企业的物资仓储管理工作。

在管理电力企业仓储物资时,最关键的一步即是要合理分配每个仓库内的物资,使物资不会产生积压或是浪费的情况。必须要合理分布电力物资仓库管理的仓储布局,加以有效调整,使得每个仓库库存的物资都可以平衡使用。当前大多数电力企业各单位或是各个项目建设企业都拥有自己的仓库,每个单位独自管理着自己的仓库,但是每个仓库存在着布局分布不科学,没有统一性的调整措施,使得物资存储布局不科学,无法及时拨调库存物资,也就不能共享彼此的资源,使得浪费资源以及反复采购物资等情况屡屡出现。

如今的时代是科技飞速发展的时代,同样对于仓库资源管理工作来说也需要吸引技术先进的设备或器材。目前,多数电力企业在进行仓储管理时并没有采用现今的科学管理方式,其信息化注入的范围还远远不够。如今电力公司仓储管理的现状就是叫我落后的信息化管理技术,虽说各个电力企业不断增添自动化机械设备,但其利用率较低。大部分时候,电力企业在对物资进行仓储管理的过程中依然使用人工管理的方法,如此这般大大地占用了仓库的空间,而且大幅地降低了工作效率,在对物资进行拆卸搬运的过程中所耗费的成本也不低。所以,目前仓库中物资放置不合理,基础设备落后等问题是电力企业管理仓储过程中亟待解决的问题。

由于长期以来电力企业在经济建设中一直偏重安全生产、社会效益,而对“物资管理”缺乏必要的重视。电力企业物资部门职工的素质普遍不高,缺乏会管理、善开拓、能创新的科技人才和高级管理人才,懂得现代仓库管理的人才更加缺乏,制约了电力物流的发展。

如何优化仓储管理体系,其中最重要的一条就是要实现信息化、智能化、机械化、自动化的仓储运行体系,这是对仓储管理最优的方式。把老旧的人工笔录和操作转化为迅捷、安全的计算机信息化、自动化管理以及操作,可以有效地减少仓储投入成本。例如在仓储管理的过程中利用各种自动化信息技术以及设备器材,使得仓储集成化运营得以实现。所以,需要深入了解公司的运营情况,进而确定一个与之相适应的仓库物资存储量区域范围,在确保企业平时可以正常生产经营的基础下,减少物资的浪费和积压。

合理布置仓库的布局空间有利于每个站点彼此之间的协调和运转。考虑到电力产业的特殊性,可以根据加强网络的时效性来提升产品的收发速度,在不失传统的存储运输的作用的同时,还可以整个优化整个企业的库存空间,当突发的事故出现后,可以快速的供给产品,确保生产运行的每个站点能够顺畅运行。合理规范各自的仓储机制,科学地对仓储空间进行布局,并将企业内外部的仓储机制之间组建起沟通互助式的经济运转制度,实现整个仓储空间的布局。

大力更新企业仓储的基础设备技术,将老旧的仓库改造完全,引进现代化的仓储设备技术,另外,还要注意因地制宜,在引进国际先进设备技术的同时,还要结合本地的特色,组建合理性、先进性的仓储设备技术。当前的电力企业物流业的进步离不开先进的仓储管理技术来管理,最有效的优化仓储管理的措施就是实现信息化,并以信息化为基础指引仓储管理工作的运转,采用先进的电子化、自动化、网络化的仓储管理设备和技术并替代落后的人工管理、操作方式。

保管员除了具备必须的业务知识外,还要拥有现代管理知识,熟悉库存物资的属性,通晓现在仓储物流理论并不断应用和实践。同时企业应为员工提供各种讲座、交流、技术培训等活动的机会,让员工在丰富的业余生活中提升自己的专业技能,达到提高企业仓库管理的目标,为企业正常生产创造条件,提高企业竞争力,最终实现企业与员工的共同发展。

当今社会属于经济腾飞的年代,随之而来的就是愈加激烈的电力企业之间的市场竞争,电力企业必须将更多的注意力转移到电力物资仓储管理的工作上,才能最大化的加强自己的竞争实力,在竞争激烈的环境中站稳脚跟。仓储管理是物流管理中不可或缺的一部分,是运营物流的一个重要因素,科学地管理物流仓储工作可以提升公司产品质量标准,减少投入成本,进而促进整个仓储的高效性。