如何向仓储管理要效益

编者按：油品仓储管理是销售企业业务链中的重要环节，也是通过精细管理挖潜增效的关键环节。如何做好油品仓储管理，保安全、保质量、保效益，是本期讨论的话题。

西北销售公司在油库计量管理方面，广泛推广液位计计量，科学确定液位计选型、安装、使用维护、调校等标准，并对每具油罐不同液位人工计量数据和液位计数据进行比对和修正。目前，公司所属10座油库投用的136具油罐中，有110具油罐的液位计液位测量准确，准确率达到81%。

案例启示：油库储罐计量静罐三日一计量，动罐动转前后计量，如采用人工上罐检尺计量，计量员每月上罐多达数百次，劳动强度高、作业风险大、工作效率低。推广应用液位计，将液位计数据与油库管理信息系统连接，实现数据自动采集，真实反映油库实际库存的同时，有效提高了劳动效率，降低了安全风险。

（西北销售公司 连斌杰）

宁夏销售油品仓储管理高度重视细节，针对炼厂地付油品交接，计量人员对汽油每1小时、柴油每2小时计量一次地付油品密度，确保地付发油密度真实有效；针对铁路运输油品交接，建立定期跟踪抽查制度，监督炼厂装够油、油库卸尽油。

这个公司制定内部输转、倒罐、浮盘以下低液位发油作业审批制度，减少此类作业次数，油库收发油时间尽量安排在傍晚至午夜低温时段收油作业；全面推行加油站地罐交接，建立“单站单品号单系数”管理制度，油品销售温度高于20摄氏度时或低于20摄氏度时，公司分别下发油品补差负系数或正系数，相应增减账面库存，增强加油站降耗增效积极性。1至8月，宁夏销售油品损益管理水平在销售板块位居前列。

案例启示：面对油品销售微利化的趋势，通过精细管理挖掘各环节增效潜力尤为关键，而油品损益管理更是重中之重。这就要求企业必须找准关键点、卡住风险点、深挖增效点，从而有效实现量效齐增。（宁夏销售仓储分公司 张杰）

冬季低温情况下，储油罐和输油管线中的0号柴油经常发生冻凝结蜡情况，不仅严重影响收发作业效率，而且极易造成油品质量问题和损耗。锦州销售王屯油库积极协调，充分掌握和利用炼厂出厂0号柴油温度可达12至15摄氏度的有利时机，实现地付管线快进快出、安全收付。每次管输过程中，油库员工都要精确计算管线容量，每天逐岛用高号低凝点油品扫线，确保冬季0号柴油顺利交接。

案例启示：没有增添加温装置，没有进行设备改造，锦州销售王屯油库依靠精细管理，连续3年在冬季顺利收付0号柴油。这个案例告诉我们，只要我们有心用心，忠于职责，关注细节，办法总比困难多。（辽宁销售锦州分公司 张来生）

卸油、发油是油库的两大工作内容。以往在先卸后发这一流程中，都是上个流程岗位人员完成作业后，口头示意下个流程进行操作。这中间，会出现传递信息不清、岗位责任不明等问题。甘肃销售规范操作流程，制作卸、发油操作作业传板，上面清楚地标明各岗位人员自身的作业内容，促使各流程紧凑衔接。例如，在发油作业传板上，有调度指令、发油准备、导通管线、发油作业、设备复位几项内容。调度指令中清楚地写明所要发出的油品型号、哪个管线哪个阀门发出，当班油库主任签发这一调度指令后，就会把传板传递到发油、计量、化验3个工种岗位人员手中。接过传板后，3个工种人员直接对照指令内容操作即可，有效实现了油库作业“有指令、有规程、有确认”，确保了作业安全。

案例启示：一张小小的作业传板，不仅将繁杂的工作程序清晰化、明了化，还把规范和责任进行了有效传递，降低了误操作带来的冒油、混油风险，实现了作业过程管理的合理化。因此，油品仓储管理在精确细致方面大有文章可做。

（甘肃销售公司 窦全）

加油站油品在罐体内受温度、库存、密封等影响造成的挥发损耗不容忽视。可从以下环节降低油品挥发损耗：一是加强设备维护，定期检查油罐密闭情况，尤其是计量口和卸油口，杜绝胶垫损坏、密闭不严等问题；二是避免高温时间段接卸油，减少挥发损耗；三是避免低液位存储，减少气体空间，降低呼吸损耗；四是安装油气回收系统，回收卸油和加油时产生的油气。