电网企业仓储信息化网络布局的研究

随着仓储信息化的推广,仓储管理环节以信息化为主要应用体系的建设模式已逐步形成,为仓储管理提供全面支撑,充分发挥信息化在业务管理中的作用,保证了物资管理业务的高效运转[1] 。

为满足电网企业未来发展及仓储业务精益化管理的要求,开展电网企业仓储信息化网络布局的分析与研究工作,对业务支撑和效率提升起到了重要作用,大大满足了智能电网的发展需要,提高了物资管理工作效率和科学管理水平。

电力企业仓储管理信息化网络主要基于ERP、调配平台和WMS等系统,构成了现代化业务的仓储网络布局。公司对各级仓库建立信息化网络管理平台,从而实现各级仓库信息化的网络覆盖和业务支撑,满足各级仓库标准化和仓库职能管理需求[2,3,4] 。

根据电力企业仓库网络辐射现状,从配送模式、储备模式2个方面对库存资源周转效率、供应响应时间、仓储资源利用率等关键因素进行分析,有效掌握物资仓储信息化建设的实际情况[5,6,7] 。

仓库建设和布局缺乏统一的系统规划和管理,各单位仓库规划和建设标准不统一,未考虑仓储体系与电网建设规模的协调发展和仓储网络的实用性,也未考虑仓储配送功能与现代物流供应链的适应性,主要体现有以下几个方面。

a.中心库需要辐射各个地市公司,供应响应时间没有达到最优化。

b.区域库辐射距离过远,运输成本没有达到最优化。

c.由于供应响应时间过长、辐射距离过远,大部分应急储备物资散落在各地市原区域库,大大限制了应急物资的统筹管理,造成库存成本增加。

省、市、县、工区各级仓库在物资储备管理上彼此独立,仓储配送网络缺乏整体管控,各级仓库储备物资很难做到统筹管理,合理有效调拨,仓储配送资源不能得到综合利用与共享,主要体现有以下2个方面。

a.各级仓库缺乏统筹管理,“各自为站”,未实现互通互用。

b.大部分仓库处于被动或无序储备状态,不能主动适应当前电网建设需要,导致库存物资周转率低。

根据如上情况分析,电网企业仓储管理信息化网络部署尚不完善,无法全面支撑业务网络化、规范化、科学化、高效化、合理化、节约化的发展,需要进一步深化仓储信息化网络建设,以弥补目前业务发展的网络真空。

电网企业仓储信息化网络布局应遵循4个基本原则。

a.科学性原则:应综合考虑影响物资供应水平的各种因素,如供应时间、供应成本、需求分布等要素进行综合考虑,寻求最大限度满足各项要素的最优仓储信息化网络。

b.先进性原则:应充分应用现代仓储网信息化络建设理念,建立仓储管理信息系统,引入先进物流技术,实现仓储管理的标准化、智能化、可视化,提高仓储作业和物资运转工作效率。

c.可行性原则:仓储管理信息化网络规划建设与改善,应在现有仓储资源的基础上,合理优化配置,分级分步实施。兼顾建设改造与保障供应的关系,在确保物资可靠供应的前提下进行建设。

d.前瞻性原则:既要满足当前物资供应需要,又要从公司战略发展的角度,考虑未来物资供应对仓储网络建设的需求;既要实现各网省公司资源优化配置任务,也要从宏观上配合国家电网公司构建基于全国电网结构及资源调配需求的储运体系。

电网企业建立统一的仓储信息管理平台,做到数据准确,信息共享,实现库存物资调配平台和平衡利库功能,做到仓储场景、作业场景、物料影像的可视化,固化管理流程,实现信息系统仓储管理、分析、统计、查询和评价考核功能,充分体现仓储管理的信息化、实用化和现代化。

仓库管理精益化管理(WM系统功能),条码及PDA的完善应用,物资仓储及现场作业移动应用项目实施工作,进行项目现场收发货、库存管理(IM)和仓库作业管理等移动应用功能开发。

a.围绕仓储信息化网络,建设物资储备定额信息系统,通过供应商寄售、联合储备、仓库分级储备模式,制定ERP系统中的定额储备实施方案,完善基于物资分类的库存,制定各类型储备物资的库存计划、储备物资安全库存、储备物资自动补货的功能,实现物资储备定额管理。

b.规划配送路线体系,梳理及完善物资调配大厅的功能,实现供应商及仓储配送业务管理。

c.梳理废旧物资业务流程,从ERP发起处置计划,在ECP中进行废旧竞价,将竞价结果返回ERP建立销售订单,进行后续销售管理和结算,实现从ERP、ECP的全过程的废旧物资处置管理。

d.使用SAP BW+BO技术,从满足决策层、管理层、执行层各个层面的管理需求,继续完善网省电力辅助决策系统,为深化物资仓库管理提供决策参考。

圈定网络覆盖范围,制定职责与信息化支撑的匹配关系。从各省市的经济状况和信息化覆盖水平,确定可行性的覆盖范围。

对于同业对标的指标及其他指标进行前后数据对比。通过对比结果,反映仓储信息化网络的适应性和业务的支撑水平。

针对WM模块应用、销售模块启用及移动应用等技术的使用,从普及程度评估仓储信息化网络的成熟度和普及度。

制定成本分析模型,对实施仓储信息化网络布局前后进行成本分析和模型比较,从而得出更高效、更合理的网络布局。

确保电网企业信息网络的安全性,确保信息网络技术的科学性和合理性,并能有效支撑未来业务发展和技术革新,满足网络的兼容和拓展。

电网企业仓储管理信息化网络布局涵盖了企业仓储业务情况、信息化应用情况。从电网企业目前管理的实际业务出发,结合信息化对企业的支撑,阐述了仓储信息化网络布局内容,提出了仓储信息化网络评估方法。有效结合业务管理和信息网络,实现对仓储管理信息化网络建设的有效验证。